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　　放到商战中，对于公司亦然，对环境的分析，对企业“能够做的”（即组织的优势和劣势）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合分析，显得异常重要。疫情之后，成熟的企业都试图即时开辟第二曲线，也一窝蜂的扎进热门赛道，出师未捷身先死的例子比比皆是。企业若怕贻误时机，可以结合内外部环境，先从MVP开始，类似微信的出生，不断迭代，从打败米聊开始，一路过关杀敌成为如今的模样。不打无准备的仗，谋定而动，需看天时与地利，是古人留给今人的智慧。

　　如果一个团队的目标是金沙鸥、团队总成绩前三、ABC小组各项有成员第一，则目标过于繁杂，前期需要背负的东西太多，不利于成员力出一孔，“咬定青山不放松”。对于我所在的清华沙狐团队而言，所有队员从头到尾知晓一个总目标，那就是“安全无伤赢得金沙鸥”，作为五十多人的团队，一切行动围绕这个目标来，既有紧迫感，又无沉重感，方向清晰指令简单。也正是基于此，在我们的架构设计、日常训练、现场执行等方面，清晰的践行并圆满达成了这一团队总目标。

　　第三个阶段是战略实施、评估与复盘。沙11经历了一年多的暂缓期，看起来时间更宽裕，但是中间也因为不确定性而有所停滞。因而每个月的训练、每周的打卡的坚持、现场模拟演练的落实需要分解并及时落地。另外比赛当日的策略制定也非常重要。细节之中有神明，清华沙狐的副领队任振鑫，根据每个AB队员的跑步配速为每个队友量身分析并定制了号码牌，具体到每个CP点的时间划分，队友们在茫茫沙漠走到蒙圈时只需要偶尔看一下图表，对时间分配就能做到心中有数。那三天比赛，这份分解到每个CP点的地图起了很好的指引作用。

　　将军的能力是带兵打仗，元帅制定了战略，需要将军去执行。大战略下有小战略，比赛前的练兵、出发前的模拟演习、比赛时的小分队带队、比赛中的评估与及时修正，一个好的将军，就是公司里的教练、总监。清华沙狐的将军：刘全友、任振鑫、刘三洋、颜骏、时乐洋，个个敢打、能打、会打。好的将军深入细节，什么时候该补给什么，到哪个CP点该用多少时间，回到营地如何修整，第二天的气候应该穿什么衣服。对全局的思考和判断以及对细节的精准把控，步步为营。

　　清华沙狐团队从一开始选拔到组队成型，始终贯穿的文化价值观是“低调勇猛，谦逊顽强”，这也是沙十领队刘磊所传承的精神。清华沙狐坚守着“行胜于言”的特质，每周四雷打不动在奥体进行训练，每两周定时进行三峰拉练，每个月穿插一些趣味跑步活动，另外在出行前进行专业拉伸与急救学习。借助一场场活动，让每个成员融入到集体的昂扬之气中。这份昂扬不是喊口号激发，是邹骥、颜骏、刘全友教练一次次风里雨里坚持带队，所自然而然凝聚的。

　　什么是团队文化，借用清华大学张勉老师《企业文化简论》一书的比喻：“什么是文化？文化像风，你看不见风，可风起时，你看到树枝在摇动，海浪在翻腾。”文化是空气，你看不见摸不着，但正是这个“无”决定了“有”的结果。这个世界上有两种力量，一种是有形的、看得见摸的着的力量，一种是无形的力量。道德经强调有无相生。天地之道，妙在虚中。正是这些无形的文化氛围决定了公司长久的生命力。如何让无形的力量影响和创造有形的力量？如何让团队共同的信念与目标弥漫开来，转化为团队的凝聚力、战斗力与活力。相信这次亚赛，已经给了我们一些答案。