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　　其中，斐乐在过去的十年中将品牌营收增长至近300亿元；迪桑特与可隆等垂类品牌凭借专业定位与高店效成为增长引擎。以“现金奶牛”斐乐为例，2009年被收购时，斐乐在财务数据上很不好看，此后用五年时间实现了盈利。其间安踏集团多次强调对斐乐要“品牌定位”和“能力重建”，将其定位为“时尚+运动”的高端菁英路线，从门店选址、形象重构到团队重建、商品规划，全面自营、深度转型等进行重塑，斐乐的门店店效随之高涨。斐乐的成功，还离不开安踏对DTC模式（Direct To Customer，指直面消费者的营销模式）的重金押注。此前，安踏管理层就曾指出，从斐乐品牌开始全直营零售模式，让从品牌到商品做出更快的反应。对于安踏而言，其逻辑是掌控了终端才能掌控品牌，让品牌步入发展的快车道。