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　　近年来流行“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，充分彰显了战略的重要性。虽然对战略的内涵，不同学者解读不一，但是对战略的外延亦即战略的表现形式是“目标+举措”，大家基本上有共识。战略不但要指出企业未来发展的方向和目标，而且还要就朝既定方向以实现战略目标的路径、打法及所需资源等做好谋划。企业成功方程式中，我们重点关注战略的靠谱度、清晰度和共识度：战略靠谱度重点考察战略能否准确识别（sensing）并抓住（seizing）与自己追求和能力相匹配的发展机会；战略清晰度重点考察战略方向、目标、打法、路径、所需资源、关键举措和行动计划是否清晰且易于理解；战略共识度重点考察以企业家为核心的中高层管理团队对战略目标及实现目标的路径与关键举措等是否有发自内心的真共识。

　　企业能力为什么由这四要素构成？战略管理丛林大体分两派，一派是由外而内的定位学派，以波特和特劳特等为代表；一派是自内而外的资源与能力学派（Resource Based View），以普拉哈拉德、彭罗斯、巴尼等代表。资源与能力学派认为，决定企业市场地位与竞争优势的是企业所拥有的资源和能力，而不是定位。企业拥有的资源和能力分两类，一类是能用货币计量的财务资本，体现在资产负债表中；一类是智力资本（Intellectual Capital）,包括人力资本、组织资本（有学术文献称之为结构资本）和关系资本（有学术文献称之客户资本，包括了品牌资本），反映在市值当中。知识经济和人工智能时代，企业竞争优势越来越取决于智力资本。过去30年世界市值前十的公司变迁就是最好的证明。1990年市值排名前十的公司中只有IBM属科技公司，其他9家都集中在银行、电信和能源行业。2020年除位列第七的股神巴菲特的伯克希尔撒哈尔外，其他九家公司如苹果、谷歌、三星、台积电无一例外属智力资本驱动的高科技公司，真可谓“三十年河东，三十年河西”。

　　再评“剩余价值规律”。终极上讲，所有价值皆由人创造，但人工智能时代下具备自学习能力的组织和员工一样参与了价值创造，且企业规模越大，工作越复杂，组织资本在其中所起的作用越大且越具决定性。组织资本和财务资本不同，财务资本虽参与价值创造但会摊销为成本，因而理论上讲不创造剩余价值；而组织资本则不同，其成本早已摊销，而且组织资本越积累其在价值创造中所能发挥的作用就越大。关于最后一点，大家只要想想华为这些年在美国打压之下的表现，以及华为更早在进军手机领域中的表现就能明白。故从理论上讲，剩余价值——如果有的话——是组织资本和企业家精神共同创造出来的。剩余价值规律在19世纪非常正确，但在大规模协同的知识经济与人工智能时代，这一理论也需与时俱进。